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长沙物流公司:从a点到b点的方案-凯发注册

来源: 本站 发布时间:2020-12-02 浏览量:

  现在物流行业越来越发达,而在这迅速的发展时代,我们需要作出很多的思考。如果一味的盲目追求速度,而忽视了方向,很容易出问题。我们的长沙物流公司也是一样的!因此湖南安丽达物流有限公司在这里做出了从a点到b点的方案反思。

  物流公司的物流管理是供应链管理的一部分,即为满足客户需求,通过计划、实施和控制,促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及储藏。


  长沙物流公司从a点到b点的方案实施中需要有哪些反思呢?

  1. 物流管理是供应链管理的一部分。在2004年,物流管理改为供应链管理,也反映了物流管理向供应链管理的延伸。与此类似,运营管理、采购与供应管理也在向供应链管理延伸、靠拢。


  2. 物流管理的对象是产品、服务、信息的流动与储藏。简而言之,是把产品从a点搬到b点,并处理过程中的服务、信息。值得注意的是,它不负责采购(那是供应管理的任务),也不主持生产(那是生产和运营管理的事)。这个界线表明了物流管理想与运营管理、供应管理三分供应链管理的天下。


  湖南安丽达物流有限公司发现有趣的是,查一下几十年前的定义,物流管理还包括采购,采购被视作入厂物流的一部分,这也与当时竖向集成为主、采购的地位低下不无关系。在有些公司,负责订单处理的采购员汇报到物流部门。中国有物流与采购联合会、物流与采购网。这都说明物流与采购有千丝万缕的关系。


  3. 物流管理不但管理产品、服务、信息的正向流动(从供应商到客户),也管理其反向流动(从客户到供应商,即逆向物流)。逆向物流日趋重要,是退货、保修、返修等凯发娱乐官网的售后服务的重要一环,也更难管理。国内可能还体会不到。如果你在美国,到沃尔玛这样的大超市去看看,节假日后,退货的跟买货的队差不多长,你就知道逆向物流面临的挑战了。


  按照上述定义,物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划,以及对第三方物流服务商的管理。当然,有时候物流管理也会涉及采购、生产、包装和客户服务等。它不但要优化物流的各环节,而且要考虑与其它职能的集成。


  简单地说,物流就是把产品从a点搬到b点。这看上去很简单,其实不然。就从它占美国、日本国内生产总值的10%左右、中国的20%左右来说就不简单。单拿它的分支行业来说,运输业、仓储业等本身就大得不得了,整个物流行业,你能想象有多大吗?


  反思中学习,反思中进步,你对于物流公司中从a点到b点的方案有哪些见解呢?

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